摘要：近幾年，隨著我國經(jīng)濟和科技不斷地發(fā)展，我國的工程機械行業(yè)也得到了較快發(fā)展。其中，湖南的工程機械產(chǎn)業(yè)規(guī)模較大，企業(yè)數(shù)量眾多，在全國占有較強的市場競爭力。工程機械行業(yè)供應鏈作為促進工程機械行業(yè)在社會經(jīng)濟發(fā)展的主要內(nèi)容，湖南要想在競爭日趨激烈的國內(nèi)外工程機械行業(yè)中脫穎而出，就要建立穩(wěn)定和可靠的供應鏈。所以，湖南工程機械企業(yè)必須利用先進的技術不斷地優(yōu)化工程機械行業(yè)供應鏈，加強對工程機械行業(yè)的管理，優(yōu)化湖南工程機械主機生產(chǎn)企業(yè)的供應管理的模式，促進湖南工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力穩(wěn)步提升。

關鍵詞：工程機械行業(yè)；供應鏈；優(yōu)化；研究

在科技技術不斷發(fā)展的背景下，我國的工業(yè)建設也在不斷地發(fā)展，其中工程機械作為提高其施工質(zhì)量的主要內(nèi)容之一，所以工程機械行業(yè)在市場競爭中越發(fā)激烈。近年來湖南作為中部內(nèi)陸省份大力發(fā)展工程機械產(chǎn)業(yè)，涌現(xiàn)了以三一重工、中聯(lián)重科、山河智能為代表的很多明星工程機械企業(yè)。次貸危機以來全球工程機械市場需求放緩，湖南工程機械行業(yè)要想繼續(xù)保持較強的市場競爭力，就需要采取有效措施不斷地優(yōu)化自身的供應鏈，加強對全省工程機械行業(yè)供應鏈的管理，進而為提升全省工程機械行業(yè)產(chǎn)業(yè)競爭力提供堅實的保障。2018年湖南重點工程機械企業(yè)經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)來源：中國機械行業(yè)聯(lián)合會2018年中國工程機械行業(yè)百強名單

一、湖南工程機械行業(yè)供應鏈發(fā)展的趨勢

隨著湖南工程機械行業(yè)各品牌廠家對自己的管理模式不斷地創(chuàng)新，工程機械行業(yè)供應鏈也在不斷地改變。要想打造供應鏈在全球市場的整體競爭優(yōu)勢，湖南工程機械企業(yè)就要關注產(chǎn)品的各個方面，對產(chǎn)品的價格、渠道以及質(zhì)量等因素加以改進，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展的要求對相應的工程機械產(chǎn)品進行不斷地創(chuàng)新。但是，在市場競爭過程中工程機械行業(yè)則關注于供應鏈各成員企業(yè)的整體競爭，其中主要包括供應商、主機廠以及經(jīng)銷商等。在現(xiàn)實情況來看，其產(chǎn)品競爭存在一定的局限性。所以，湖南工程機械行業(yè)要對整個供應鏈的競爭周期等進行全面地分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，然后根據(jù)實際的發(fā)展情況建立一個相對穩(wěn)定的工程機械行業(yè)供應鏈。湖南工程機械行業(yè)供應鏈由于經(jīng)濟等因素的影響，將朝著“以客戶需求為導向”的一體化方向發(fā)展,所以這個時候要想加強對工程機械行業(yè)供應鏈的管理，就需要湖南工程機械企業(yè)圍繞市場需求不斷地改進供應鏈。同時，由于企業(yè)競爭的最終目標就是擴大市場份額，從實際的發(fā)展過程獲取利潤。所以在現(xiàn)階段，湖南工程機械行業(yè)要對自己供應鏈進行分析，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時，各個廠家一定要以顧客需求滿意度為重要任務，根據(jù)市場的實際情況，建立一個系統(tǒng)化的工程機械行業(yè)供應鏈，在滿足客戶需求的同時，又能在社會經(jīng)濟發(fā)展的過程中獲取競爭優(yōu)勢。尤其是現(xiàn)代工程機械行業(yè)新產(chǎn)品推出及更新?lián)Q代比較快，所以在這樣的背景下，湖南工程機械行業(yè)一定要加強對供應鏈的分析，分析客戶的需求，從而不斷地促進工程機械行業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展。在經(jīng)濟模式不斷變化的背景下，湖南工程機械行業(yè)供應鏈各成員企業(yè)的關系會從競爭到合作。隨著市場競爭不斷地加劇，湖南工程機械行業(yè)供應鏈之間會進行一定地合作，從而不斷地促進工程機械行業(yè)供應鏈在社會中的穩(wěn)定發(fā)展。所以，湖南當?shù)匾�采取有效地措施不斷地培養(yǎng)核心上游供應鏈企業(yè)，給予其支持并進行長期合作。主要就是通過對內(nèi)外部資源的優(yōu)化配置等實現(xiàn)協(xié)同效應，這樣不僅可以解決一定的經(jīng)濟成本，還能促使湖南工程機械行業(yè)供應鏈各成員單位能夠共同抵御風險，共同發(fā)展，進而不斷地提高生產(chǎn)柔性。因此，在經(jīng)濟市場不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機械企業(yè)要想保障行業(yè)供應鏈的穩(wěn)定運行，就要快速適應市場變化，對相關的技術進行更新，通過廠家對供應商的指導與支持，不斷地發(fā)揮供應鏈各成員單位的核心競爭力，分析經(jīng)濟市場的發(fā)展趨勢，建立一個穩(wěn)定和完善的工程機械行業(yè)供應鏈，從而不斷地優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈結(jié)構，加強供應鏈成本的管理。

二、湖南工程機械行業(yè)供應鏈中的問題

(一)不能滿足社會發(fā)展的要求在湖南工程機械行業(yè)供應鏈實際的運行過程中，由于傳統(tǒng)技術的影響，湖南工程機械行業(yè)供應鏈越來越難以適應客戶的個性化要求，還不能跟上時代發(fā)展的潮流。所以，在這樣的背景下，湖南工程機械行業(yè)相關企業(yè)要不斷地分析不同產(chǎn)品的整個生產(chǎn)流程，將生產(chǎn)流程進行規(guī)劃和整合，及時地發(fā)現(xiàn)其中的問題。同時，還要注重工人綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，因為這樣可以保障湖南工程機械行業(yè)供應鏈整個生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行。組織結(jié)構在生產(chǎn)過程中也起著非常重要的作用，越扁平化的結(jié)構越能夠快速有效的傳遞信息，所以湖南工程機械行業(yè)在實際的發(fā)展過程中，就要對供應鏈的各個方面進行分析，采取先進的技術建立IPD研發(fā)流程，控制好進貨提前量，從而為湖南工程機械行業(yè)供應鏈穩(wěn)定運行提供一定的保障。

(二)生產(chǎn)任務過多，產(chǎn)品的種類較復雜目前，湖南工程機械行業(yè)供應鏈在實際的運行過程中，由于市場因素的影響，生產(chǎn)的產(chǎn)品過度，加工工序復雜，加工周期長，這嚴重的影響了湖南工程機械行業(yè)供應鏈效率的提升，更加不利于湖南工程機械行業(yè)整體產(chǎn)業(yè)競爭力的提升。所以，在這樣的背景下，要對湖南工程機械行業(yè)供應鏈中的問題進行分析，對整個系統(tǒng)工程進行掌控，這樣不僅能夠使生產(chǎn)過程繁而不亂，還能加強對湖南工程機械行業(yè)供應鏈的管理，不斷地優(yōu)化其管理模式。同時，湖南工程機械企業(yè)還要將精益管理的思想注入企業(yè)，這樣可以在根本上改變生產(chǎn)過程控制困難的問題，給客戶提供更好的服務，有效地解決產(chǎn)品過多等問題，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。因此，湖南工程機械行業(yè)相關企業(yè)必須結(jié)合經(jīng)濟市場的實際發(fā)展不斷地完善工程機械行業(yè)供應鏈。

(三)沒有分析市場發(fā)展的形式隨著我國經(jīng)濟市場不斷變化，湖南工程機械行業(yè)要想在國內(nèi)外激勵的市場競爭過程中脫穎而出，就必須對經(jīng)濟市場的發(fā)展形式進行全面的分析。但是，在工程機械行業(yè)供應鏈實際的運行過程中，由于管理模式等方面的影響，湖南工程機械行業(yè)很多企業(yè)并沒有對經(jīng)濟市場的發(fā)展形式進行分析。同時，采購成本在整個產(chǎn)品成本的比重很大，所以原材料的質(zhì)量對產(chǎn)品的影響較大，因此要想保障湖南工程機械行業(yè)供應鏈的穩(wěn)定運行，就必須加強對供應商的管理，經(jīng)常評價供應商的供貨情況，尤其是對采購環(huán)節(jié)的管理，實現(xiàn)對生產(chǎn)制造的控制，不斷地提高相關生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量，在根本上解決湖南工程機械行業(yè)供應鏈在運行過程中的問題。此外，還可以利用信息技術建立一個電子商務平臺，在平臺中加強與客戶的溝通，幫助企業(yè)及時地解決產(chǎn)品的質(zhì)量問題。同時，還可以建立企業(yè)供應鏈信息化平臺，全面地了解湖南工程機械行業(yè)供應鏈的運行情況，加強對工程機械行業(yè)供應鏈的管理，根據(jù)經(jīng)濟市場的實際發(fā)展情況，制定湖南工程機械行業(yè)供應鏈優(yōu)化的方案，進而不斷地提高對工程機械行業(yè)供應鏈管理的質(zhì)量。

三、優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的措施

(一)生產(chǎn)線和生產(chǎn)資料的規(guī)劃生產(chǎn)線作為工程機械行業(yè)供應鏈運行過程重要組成部分，所以要想優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈，就要加強對生產(chǎn)線的管理。在經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，湖南工程機械行業(yè)相關企業(yè)的管理人員也應該結(jié)合社會發(fā)展的潮流，不斷地創(chuàng)新對生產(chǎn)線的管理模式。同時，在目前看來精益生產(chǎn)不僅僅是一種管理模式，更是節(jié)約經(jīng)濟成本的關鍵。所以，在優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的過程中，可以將精益生產(chǎn)的方式融入機械行業(yè)生產(chǎn)過程中，這樣不僅可以縮短生產(chǎn)周期，還能有效地降低經(jīng)濟成本。通過不斷地優(yōu)化生產(chǎn)線的相關步驟，還可以打通湖南工程機械企業(yè)的生產(chǎn)周期瓶頸，不斷地減少庫存，提高資金周轉(zhuǎn)率。此外，還要加強對生產(chǎn)材料的管理主要包括物料如何裝箱和各個工位存放物料的數(shù)量等，加強對相關生產(chǎn)資料的整合，通過對生產(chǎn)材料精確分析和定位，不斷優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的管理模式，最終為提升湖南工程機械行業(yè)在國內(nèi)外市場中的產(chǎn)業(yè)競爭力提供保障。湖南工程機械行業(yè)有關企業(yè)還要對生產(chǎn)線進行合理規(guī)劃和布局，這些措施不僅能有效提高工人的工作效率，還能減少不必要的動作浪費。在對其進行具體的管理過程中，相關的管理人員要針對不同的物料等對生產(chǎn)模式以及生產(chǎn)線進行分析。同時，還要根據(jù)前期對各個工位需求物料數(shù)量的分析結(jié)果，不斷強化對生產(chǎn)線布局，在實際的布局的過程中，還要考慮貨架的選型和如何擺放相應的貨架。其中貨架選型一定要以方便作業(yè)者取放為原則，對物料箱的大小以及需求數(shù)量等因素進行不斷地分析，這樣才能保障湖南工程機械行業(yè)供應鏈的穩(wěn)定運行。此外，在湖南工程機械行業(yè)供應鏈運行的過程中，要想加強對生產(chǎn)線的管理模，還要對工作模式重新分配，對操作人員的具體工作內(nèi)容進行分析，可以利用先進的技術不斷地改進生產(chǎn)線的運行模式，還要不斷地提高生產(chǎn)線人員的綜合素質(zhì)，簡化其生產(chǎn)計劃和調(diào)度工作，為促進湖南工程機械行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展打下基礎。

(二)加強對供應商管理由于供應商是工程機械行業(yè)供應鏈穩(wěn)定運行的保障，所以加強對供應商的管理，可以減少企業(yè)的原材料庫存。因此，湖南工程機械企業(yè)應加強與供應商的合作，加強對供應鏈的管理，最終達到零庫存和減少生產(chǎn)周期等目的，不斷地提高湖南工程機械行業(yè)經(jīng)濟市場中的競爭力。但是，在實際供應鏈運行的工程中，由于大多數(shù)供應商整體水平有限，所以如果工程機械行業(yè)出現(xiàn)了問題，就很難達到準時供應，也不能有效地實現(xiàn)零庫存。所以，湖南工程機械企業(yè)一定要對具體的問題進行分析，在限定條件下實現(xiàn)最少庫存量和最短庫存時間，還要在不影響工程機械行業(yè)供應鏈穩(wěn)定運行的基礎上，加強對供應商的管理，這就需要相關的工作人員針對不同物料的供應以及使用情況對其進行分類，縮短每一類物料的供應批量和供應時間。同時，湖南工程機械企業(yè)還必須對影響供應的相關因素進行分析，如物料單價、供貨商距離以及合作關系等�？梢栽谖锪蠁蝺r越高庫存越少，貨商運輸距離越長庫存越多，運輸距離越短庫存越少以及與供應商合作關系越好庫存越少，關系差庫存越多等方面進行分析，不斷地加強對生產(chǎn)過程的管理。此外，由于批量不足等因素的影響，綜合可得到不同物料的庫存量與物料提前期在，這個時候為了能使供應商的生產(chǎn)水平符合企業(yè)成長的需要，湖南工程機械企業(yè)就要對供應鏈的運行模式以及相關的人員的管理水平進行不斷地分析，及時地發(fā)現(xiàn)供應商在生產(chǎn)過程中的問題，然后針對具體的問題，實施精益管理。同時，只要供應商也采用了精益生產(chǎn)思想，就可以及時地滿足消費者的需求，實現(xiàn)準時小批量，從而為工程機械行業(yè)供應鏈的穩(wěn)定運行提供保障。

(三)合理地利用工程機械企業(yè)中的相關資源隨著我國經(jīng)濟不斷地發(fā)展，我國工程機械行業(yè)供應鏈的運行模式也得到了一定的創(chuàng)新，如果湖南工程機械企業(yè)要想在經(jīng)濟市場中脫穎而出，就要充分地利用相關的資源，以整合新產(chǎn)品研發(fā)過程為具體目標，利用網(wǎng)絡信息技術不斷地加強工程機械行業(yè)供應鏈的信息化，對資金流動和人力資源等進行管理。同時，由于在新社會形勢下，新產(chǎn)品立項和開發(fā)過程中的信息流和人際關系等會對湖南工程機械行業(yè)供應鏈的運行帶來嚴重的影響，所以湖南工程機械企業(yè)必須減少社會發(fā)展對供應鏈的影響，保障供應鏈的穩(wěn)定運行，就要依靠跨部門團隊來實現(xiàn)，通過合理的構建團隊，在正確的流程制度控制下，對資金和原材料等進行管理，讓其能夠有效地轉(zhuǎn)換成新產(chǎn)品，進而不斷地提高客戶的滿意度。此外，湖南工程機械企業(yè)還必須加強對信息流的方向進行分析，根據(jù)客戶的需求，不斷地創(chuàng)新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并將信息傳遞給供應商獲取恰當?shù)脑�材料。同時，由于客戶是提高湖南工程機械行業(yè)市場競爭力的關鍵，所以在優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的過程中，要以客戶需求為導向，制造出能夠很好的滿足特色化定制等客戶特殊需求的產(chǎn)品。在一般情況下，IPD設計流程能在滿足客戶要求的基礎上，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，所以技術人員應該加強這項技術在湖南工程機械行業(yè)供應鏈運行過程中的應用，讓相關企業(yè)能夠合理地利用自己的資源不斷地優(yōu)化湖南工程機械行業(yè)供應鏈的運行模式，進而為促進湖南工程機械行業(yè)在社會中的可持續(xù)發(fā)展提供有利的條件。

四、結(jié)束語

由此可見，在全球經(jīng)濟一體化和信息科技高速發(fā)展的背景下，要想保持和提升湖南工程機械行業(yè)在國內(nèi)外市場中的競爭實力，就要結(jié)合經(jīng)濟市場的發(fā)展情況，不斷地優(yōu)化工程機械行業(yè)供應鏈的運行模式，從而不斷地促進湖南工程機械行業(yè)在社會經(jīng)濟中的發(fā)展。

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