數(shù)據(jù)顯示，目前全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻。為了在當(dāng)前形勢(shì)下找到成功的秘訣，我們采訪了專(zhuān)門(mén)從事建筑業(yè)咨詢(xún)和管理服務(wù)的Maxim Consulting Group 的總經(jīng)理 Michael McLin。Michael McLin 分享了他對(duì)建筑行業(yè)所面臨挑戰(zhàn)的見(jiàn)解，以及如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的商業(yè)管理技巧。

價(jià)格上漲

眾所周知，目前通貨膨脹正在飆升。鑒于這種情況，Michael McLin預(yù)計(jì)通貨膨脹將在今年第三或第四季度消退。這是好事，對(duì)吧？也許吧。McLin 說(shuō)道，“美聯(lián)儲(chǔ)試圖通過(guò)加息來(lái)控制通貨膨脹。但如果加息幅度太猛太快，必然會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)衰退”。

通貨膨脹最讓人擔(dān)憂的是“商品價(jià)格上漲”。受COVID-19 和俄烏沖突的影響，全球供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p已有一段時(shí)間，此次通貨膨脹更是雪上加霜，特別是俄烏兩國(guó)有建筑行業(yè)許多包括鐵、鋁、銅在內(nèi)的核心資源大型供應(yīng)商。

另一個(gè)問(wèn)題是，承包商最近是否會(huì)在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)持續(xù)抬高價(jià)格。McLin說(shuō)，“在發(fā)生新冠疫情之前，企業(yè)利潤(rùn)被壓縮，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈。許多承包商將新冠疫情當(dāng)作漲價(jià)的理由，以此保護(hù)他們的利潤(rùn)。在建筑業(yè)市場(chǎng)服務(wù)需求旺盛的情況下，這種做法確實(shí)有效。但是，在市場(chǎng)不可避免地出現(xiàn)疲軟時(shí)，是否能夠維持較高的價(jià)格以及由此帶來(lái)的較高利潤(rùn)，還有待觀察。”

價(jià)格上漲也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)更加復(fù)雜的勞動(dòng)力短缺問(wèn)題。當(dāng)前形勢(shì)之下，員工感到有生存壓力。他們要求漲薪，但也不是通過(guò)每年增加3% 的生活費(fèi)進(jìn)行調(diào)薪。“他們要求漲薪 8%~25%。”同樣，潛在員工也不會(huì)滿(mǎn)足于幾年前還能接受的工資，這就導(dǎo)致雇主招聘員工時(shí)面臨更加復(fù)雜的問(wèn)題。

勞動(dòng)力短缺

目前，建筑業(yè)就業(yè)市場(chǎng)的空缺職位超過(guò)50 萬(wàn)個(gè)。雇主們根本無(wú)法找到足夠的合格員工來(lái)填補(bǔ)所有空缺職位，甚至無(wú)法大幅削減空缺職位。然而，社交媒體上卻充斥著合格員工無(wú)法找到工作的說(shuō)法。這兩種相悖的情況為何同時(shí)存在？“就業(yè)市場(chǎng)的情況令人困惑，” McLin 說(shuō)，“對(duì)此并沒(méi)有簡(jiǎn)單或現(xiàn)成的答案。”

此外，現(xiàn)有員工和潛在員工都要求提供靈活的工作環(huán)境，包括遠(yuǎn)程辦公和居家辦公。各大公司正在對(duì)這些要求作出回應(yīng)，但McLin 警告說(shuō)，為了防止員工滋生不滿(mǎn)和企業(yè)內(nèi)部抵制，公司內(nèi)部必須統(tǒng)一實(shí)施并普及這些工作選擇。“但是又如何為設(shè)備操作員提供居家辦公的選項(xiàng)呢？答案就是，無(wú)法提供。而這導(dǎo)致建筑業(yè)對(duì)新員工，特別是年輕員工的吸引力下降，并驅(qū)使他們遠(yuǎn)離這個(gè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上口碑并不是很好的行業(yè)，同時(shí)也導(dǎo)致現(xiàn)有員工開(kāi)始尋找能夠提供靈活工作環(huán)境的工作。”

三個(gè)在經(jīng)濟(jì)困難時(shí)期有用的企業(yè)管理技巧 

鑒于剛剛提到的情況，以下是McLin 針對(duì)當(dāng)下嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境提出的 3 個(gè)企業(yè)管理技巧。

1、主動(dòng)審查報(bào)酬，然后按需調(diào)整。“報(bào)酬指的是包括工作環(huán)境在內(nèi)的一整套體系，還包括自主權(quán)等，這是獲得工作滿(mǎn)意度的關(guān)鍵。人們都不喜歡被過(guò)度管理”。

2、保持良好的財(cái)務(wù)狀況，減少債務(wù)。這有利于公司穩(wěn)定，同時(shí)也極大地減少了業(yè)主和員工的壓力。

3、通過(guò)簽訂期貨合約、保險(xiǎn)協(xié)議和擔(dān)保購(gòu)買(mǎi)管理未來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)。擔(dān)保購(gòu)買(mǎi)是在提示供應(yīng)商，您承諾在特定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)一定數(shù)量的產(chǎn)品。擔(dān)保購(gòu)買(mǎi)具有可預(yù)測(cè)性，有助于客戶(hù)和供應(yīng)商控制成本。至于設(shè)備購(gòu)置，“一定要考慮到設(shè)備升級(jí)。交貨周期很長(zhǎng)，因此需要仔細(xì)規(guī)劃并與經(jīng)銷(xiāo)商密切合作。”

McLin認(rèn)為人們正在經(jīng)歷變革疲勞期。變化如此之多之快，導(dǎo)致人們對(duì)此都很警惕，因此他們渴望更穩(wěn)定的時(shí)代。“這是可以理解的，但目前沒(méi)有任何跡象表明時(shí)代變化會(huì)很快減緩。如果有的話，也是表明時(shí)代變化或?qū)⑦M(jìn)一步加速。”做好準(zhǔn)備吧，我們可能會(huì)進(jìn)入一段瘋狂的旅程。

來(lái)源：CONEXPOCONAGG2023

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