日前，我和同事陸續(xù)走訪了多省市場(chǎng)，與主機(jī)廠、代理商和租賃商進(jìn)行了廣泛的交流與探討。一方面，大家對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)高速增長(zhǎng)充滿警惕，能夠理性看待市場(chǎng)；另一方面，現(xiàn)實(shí)中停不下來(lái)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和正在悄悄上升的逾期率又讓人“迷茫”，尤其是處境尷尬的代理商群體。從工程機(jī)械產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)看，代理商扮演著中間環(huán)節(jié)的分銷渠道角色，很大程度上附屬于主機(jī)廠，換而言之，所代理品牌（主機(jī)廠）的發(fā)展幾乎決定了一個(gè)代理商的前途。以挖掘機(jī)為例，近兩年持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)打下來(lái)，大多數(shù)代理商已經(jīng)沒(méi)有什么銷售差價(jià)，主要利潤(rùn)來(lái)自主機(jī)廠銷售返利和補(bǔ)貼，經(jīng)營(yíng)上更加依賴于主機(jī)廠。在這樣的行業(yè)大背景下，代理商更愿意、也更需要思考自身的發(fā)展問(wèn)題，盡早結(jié)束“戰(zhàn)略迷茫期”。

代理商應(yīng)盡早結(jié)束“戰(zhàn)略迷茫期”

從97年開(kāi)始涉足工程機(jī)械行業(yè)至今，我本人也算是經(jīng)歷了兩個(gè)完整的行業(yè)發(fā)展周期，在此分享自己對(duì)當(dāng)下代理商戰(zhàn)略抉擇的一些思考，僅供參考：

一、代理商的發(fā)展不可能脫離品牌

·代理商的天然屬性決定了品牌對(duì)代理商發(fā)展的巨大影響力，“選擇比努力更重要”、“品牌強(qiáng)、代理商不行也行；品牌弱、代理商行也不行”等都是對(duì)這一影響力的生動(dòng)描述

中國(guó)市場(chǎng)絕大多數(shù)代理商是在主機(jī)廠的培育和扶持下成長(zhǎng)起來(lái)的，從自身實(shí)力和能力看，都難以獲得與品牌之間的平等對(duì)話權(quán)，主機(jī)廠在廠商關(guān)系中往往居于主導(dǎo)地位，更像是一位“大家長(zhǎng)”，很大程度上也承擔(dān)了代理商發(fā)展的責(zé)任

二、行業(yè)大環(huán)境對(duì)代理商影響巨大

·中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)雖已進(jìn)入存量市場(chǎng)，但代理商在后市場(chǎng)業(yè)務(wù)方面的能力優(yōu)勢(shì)并未普遍形成，利潤(rùn)仍舊嚴(yán)重依賴整機(jī)銷售，我個(gè)人判斷這一局面很難在短期內(nèi)被打破，“忍受力”最強(qiáng)的是擁有規(guī)模效益的頭部品牌代理商，以及少量擁有較強(qiáng)后市場(chǎng)業(yè)務(wù)能力的非主流品牌代理商

·品牌集中度不斷提升促使“強(qiáng)者恒強(qiáng)”，多數(shù)品牌已經(jīng)不太可能實(shí)現(xiàn)逆襲，除非市場(chǎng)需求出現(xiàn)大的結(jié)構(gòu)性變化，現(xiàn)行市場(chǎng)游戲規(guī)則更有利于頭部品牌，特別是國(guó)產(chǎn)品牌

全機(jī)型和全覆蓋競(jìng)爭(zhēng)成為頭部品牌戰(zhàn)略共識(shí)，“偏安一隅”只能暫時(shí)保平安，但保證不了未來(lái)

·不能忽視的是用戶集中度也在提升，規(guī)模需求、服務(wù)需求和復(fù)合需求不斷疊加，用戶需求導(dǎo)向開(kāi)始逐步替代銷售訂單導(dǎo)向，這對(duì)廠商都提出了更高的實(shí)力和能力要求，加劇了不同品牌代理商之間的差距

三、代理商的戰(zhàn)略抉擇要立足品牌，兼顧自身能力特長(zhǎng)

·必須強(qiáng)調(diào)的是，代理商的發(fā)展首先取決于所代理品牌的發(fā)展，品牌忠誠(chéng)是廠商合作的基礎(chǔ)

·其次要強(qiáng)調(diào)的是，現(xiàn)階段多數(shù)代理商并不能把后市場(chǎng)業(yè)務(wù)作為利潤(rùn)支柱，更何況前市場(chǎng)的存量客戶規(guī)模直接影響后市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展

·在代理商與品牌（主機(jī)廠）合作中，有兩個(gè)維度對(duì)代理商發(fā)展影響巨大，一是品牌力，即品牌的市場(chǎng)影響力，意味著銷量規(guī)模，是代理商縱向發(fā)展的保證；二是產(chǎn)品線，即所代理品牌的產(chǎn)品線豐富程度，是代理商橫向發(fā)展的保證

品牌代理商戰(zhàn)略決策模型

·代理商可以先評(píng)估自己所代理的核心品牌（對(duì)企業(yè)收入貢獻(xiàn)和利潤(rùn)貢獻(xiàn)占據(jù)絕對(duì)重要地位的品牌）處于上圖中的哪個(gè)象限，判斷未來(lái)主要發(fā)展方向；然后再結(jié)合自身的能力特長(zhǎng)，對(duì)主要發(fā)展方向進(jìn)行修正或補(bǔ)充

四、不同類型品牌代理商的戰(zhàn)略抉擇方向

中國(guó)工程機(jī)械市場(chǎng)尚未進(jìn)入穩(wěn)定的品牌競(jìng)爭(zhēng)格局，保持增長(zhǎng)是代理商的不二選擇，這也是主機(jī)廠和代理商的共同目標(biāo)。因此，“增長(zhǎng)”是代理商戰(zhàn)略抉擇的主線，是在收入與利潤(rùn)之間取得的平衡增長(zhǎng)，而非單純的銷量增長(zhǎng)。

A類品牌代理商

B類品牌代理商

C類品牌代理商

D類品牌代理商

總之，工程機(jī)械代理商的戰(zhàn)略抉擇在多數(shù)情況下并不是從“前進(jìn)”或“撤退”中做出選擇，而是“如何重新組合”。